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富爸爸把B-I三角形，称为致富的诀窍。它能使普通的想法变成巨大的财富，它能引导你接受新思想，创造更多的资产。01 使命一个企业需要企业精神和企业使命，只有这样，企业才会成功。企业使命应该满足消费者的需求。它会帮助公司维持经营的焦点。当精神追求和企业使命紧紧相连时，这种合力就会创造出大型的企业。许多企业家都会失去他们的第一个企业，但他们正因此成为了真正的企业家。02 团队投资是一个团队协作活动。在现实的商业领域中，懂得并善于合作的人才能合格。成功源于对一个团体的考验，而非单靠某一个人的力量。如果想成为精明老练的投资者，必须集体投资。有会计师、律师、证券经纪人、财务顾问、保险经纪人、银行家等。把目标投向如何拥有为自己服务的会计师和律师团队。想靠自己安全地经营企业的人，错过了世上最好的教育，也浪费了自己宝贵的时间。时间是最有价值的资产。一个稳固的企业团队，应该有投资者、企业主、专家和雇员。如果四点联合起来工作，企业结构就会稳固持久。投资者提供资金，企业主与专家、雇员一起努力，拓展业务，发展公司，那么投资者的原始投资将会得到好的回报。要想成功，企业必须在关键部门有好的专家。我们还必须学会同个人和群体合作，而且我们要不断提高交际能力和技巧。

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03 领导者“军队不会服从没有领导能力的长官。”多数企业，是从内部开始失败的，而不是从外部。领导者最重要的素质之一：信任。一个领导的职责是，使最好的人脱颖而出，而不是自己成为最棒的人。志愿当领袖的人，会得到更多的领导技巧。需要不断学习生活经验并不停地修正自己。还需要获得反馈意见，求得他人的支持。领导者，要想当领导，并乐意接受训练，尽可能接受别人的意见并不断修正。一个领导者是有远见的人、拉拉队队长和老板的综合体。04 现金流对现金流的管理能力，是必备的，也是基本的投资前提。财务知识，让我们学会阅读数据，并从数据中看到一个企业最真实的状况。根据财务报表来运作公司，是大企业家和小企业主之间的最主要区别。一个企业的现金流，好比一个人身体里的血液。一个好的现金流管理者，会适时回顾他每日的现金流向。会不断观察现金来源，并展望未来的一周、一月、一季度的资金走向。现金流管理的首要任务是，管理好你的支票，以确保能及时兑现、支付。还要学会请求别人延长你付清账单的期限。将日常费用维持在最低水平。每日回顾你的现金流。恰当的现金流管理，对企业来说，是关键的一环。05 沟通管理你越善于沟通，与你沟通的人越多，越有利于你的现金流通。你希望得到更好的沟通，你就必须是个优秀的人类心理学家。许多人在说，但认真听的人却很少。这世上好的产品多的是，只有沟通最成功的人才能赚钱。多花时间，来提高自己的交际能力。你的现金流与你的信息交流程度成正比。信息管理不仅是对外的，也应该是对内的。参加信息讨论会：销售、广告宣传、谈判、公开演讲、市场系统、研讨会、融资等。融资，是企业家最重要的工作。企业家需要确定资金是流动的。人重要的一种生存技能，是尽可能地与更多的人进行有效的交流。并不断增强。大方得体的交流方式尤为重要。只要克服销售时的恐惧，世界就会展现在你的面前。屈服于恐惧，你的世界就会变得越来越小。无论是伟大的领导者，还是成功的企业家，都必须是一个真正的演说家。首先，克服恐惧，不要害怕被拒绝，向人介绍你的产品和服务。其次，提高在大众面前讲话的能力，并让他们对你讲的话感兴趣。一个人的外表，往往比他的言辞有更大的影响力。我们都应在魅力上尽力而为。好的形象风范，是非常有利的交际条件。你只有一次机会，建立你的第一印象。沟通，是值得毕生修炼的课程。事业成功的关键要素之一是，良好的语言表达能力。你不仅要善于谈话、写作、着装，还要学会展示你自己。06 系统管理人的身体，由各种子系统构成的系统，企业也是如此。每个企业都有自己的一套内部运作系统。企业要健康发展，每个系统中的每个人都非常重要，并且得有一名总管确保所有系统都能最大限度地发挥作用。一个首席执行官CEO，需要把握全局，监管企业系统，及时排除企业机体上的病症，防止系统发生故障。一旦企业系统的运行形成了良性循环，你和雇员都会感到做事轻松，事半功倍。如果你希望建立自己的企业，要关注一下系统列表。如一般会计系统：账目管理：日报、周报、月报、季报、年报。现金管理，保证及时支付的需求。资金预算。工资收入及所得税等。如公司总体运作系统：合同、知识产权、保险、税收、档案、良好关系、法律安全、企业发展情况。07 法律管理保护你的创意。一份合同，可以为你打开事业之门。专利、商标、著作权、版权等都是最有价值的无形资产，这些法律文书就是你知识产权的保障。法律问题涉及企业经营的各个方面。拥有一支好的法律顾问队伍，对企业的创立和发展极其重要。08 产品管理客户最终要从企业买走的是企业的产品。世界上到处都有好的产品。一个新公司最重要的是，产品或创意背后的管理机制。成功的秘诀在于偷懒。本该寻求事半功倍的办法时，却忙得顾不上思考了。金钱和管理相伴而生。想成为成功的企业家，B-I三角形的各个层面要互相依赖。明天继续：三（8）罗伯特.T.清崎：致富路上，谁是投资高手？

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